Что дает человеку ввод искусственного интеллекта в работу

Недостаток, с которым чаще всего приходится сталкиваться при модернизации производства — сокращение кадров. Роботы призваны выполнять низкоквалифицированную работу и заменить на этом посту людей, однако предприятия не всегда способны предложить своим сотрудникам адекватную замену в виде новой должности. По мнению специалистов Всемирного Экономического фонда, роботы «вытеснят» с рабочих мест более 5 миллионов человек на планете уже в ближайшие два — три года. Такое количество безработных понадобится куда-то пристроить, и уже сейчас крупнейшие государства планеты пытаются найти наиболее оптимальные варианты решения данного вопроса. Развитые страны активно внедряют роботизацию производства, плюсы и минусы данного процесса они постоянно обсуждают на международных экономических форумах. В результате данных встреч формируются новые варианты проведения автоматизации рабочих процессов, а также идеи, направленные на организацию новых рабочих мест для сотрудников, оставшихся не у дел в результате внедрения искусственного интеллекта. Какие этапы проведения роботизации существуют? Ввод искусственного интеллекта в работу на любом предприятии складывается из четырех этапов, первый из них – техническая подготовка к изменениям производственных линий. Здесь необходимо учесть абсолютно все особенности компании, которые будут оказывать определенное влияние на новое оборудование. В некоторых организациях используют экономико-математическое проектирование, целью которого является внедрение ЭВМ для проведения технических математических вычислений во всех подразделениях. Анализ деятельности, необходимой для подготовки роботизации, проводят вручную, поэтому сразу добиться экономии, грамотной оптимизации и высокого качества продукции не удается. Если же львиная доля производства обслуживается искусственным интеллектом, то сочетания всех вышеперечисленных качеств добиться намного проще. Автоматизация и роботизация производства никогда не обходится без формирования контролирующего управления, которое всегда состоит из трех компонентов: управляющей структуры, системы связи, а также измерительной и информационной организации. Данное подразделение организации должно являться достаточно гибким и универсальным, иметь возможность быстро реагировать на изменения потребностей бизнеса, а также контролировать соблюдение всех критериев, указанных в программе. При выборе системы, которая будет контролировать работу робототехники, необходимо учитывать ее точность, себестоимость, универсальность, а также целый ряд других параметров.